Questa attivita' richiede basilarmente adeguata progettazione iniziale, una organizzazione ottimizzata delle risorse umane e tecniche, una monitorizzazione continua, ed un controllo operativo di qualita', che vengono svolte dal nostro team manageriale attraverso tecniche di project management (organizzazione progetto ed analisi obiettivi/scostamenti con metodologie GANTT).
Le fasi del project management che controlla il workflow della soluzione sono articolabili, in linea di massima, come segue :
- Analisi congiunta col Cliente delle specifiche progettuali/capitolato
- Studio e progettazione della soluzione
- Produzione software/oggetti modellati
- Implementazione
- Controllo qualita'
- Previsione ed ottimizzazione del ciclo di vita del prodotto
Processo di sviluppo articolato in diagramma funzionale swimming-lane
I vantaggi competitivi che questo processo genera sono i seguenti :
- migliore allocazione delle risorse interne esistenti
- contrazione dei costi di ingaggio/formazione di nuove risorse (il team esterno rende inutile la dilatazione del team interno di sviluppatori/specialisti)
- conseguenti risparmi in termini di tempi, costi e risorse tecniche
- focalizzazione/ottimizzazione dei costi di formazione interni (formare meglio le risorse esistenti senza investire nella formazione di nuove risorse)
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